出版物のご紹介

医業経営情報

『TKC医業経営情報』は、医療機関やヘルスケア関連の皆様に対し、「医療制度改正」「病医院経営」「税務会計情報」など最先端のテーマを厳選し、タイムリーな情報を提供するTKC全国会医業・会計システム研究会発行の月刊誌です。
※ご購読については最寄りのTKC全国会医業・会計システム研究会会員へお問い合わせください。

  • 2017.06.01

    医業経営情報 2017年6月

    ●特集/患者が集まる診療所では何をしているのか?●病医院訪問/医療法人社団やすぎクリニック院長 石根昌幸  副院長 石根直子●増加する認知症患者の予防対策/アルツハイマーと糖尿病の因果関係が明らかに 約30年のコホート研究から●歯科医院経営/健全経営を実現するために着目すべき経営数値とその改善の進め方①●会計/「黒字化面」があなたのクリニックを救います! 資金管理のポイント③

  • 2017.05.01

    医業経営情報 2017年5月

    ●巻頭インタビュー/地域医療連携推進法人の要諦は「コンセプト」と「ゴール」の明確化 ●MX2活用事例/高い“技術”と“信頼”で障害者歯科治療に取り組む ●信頼される在宅医療の姿/在宅医療に特化して患者・家族の“生活を診る” ●高いホスピタリィティを提供する歯科医院/患者の9割は口コミで来院 品質と顧客満足を徹底的に管理する●人事労務/新人スタッフ育成に欠かせない3つの要点③継続的なフォロー編 ●制度改正/院長先生がおさえておきたい!「平成29年度税制改正」のポイント 

  • 2017.04.01

    医業経営情報 2017年4月号

    ●巻頭インタビュー/上杉鷹山の教えに学ぶ 経営者が持つべき10の視点 ●病医院訪問/医療法人博優会庄野真由美レディースクリニック ●認知症患者をどのように支えるか/患者・家族の話に十分に耳を傾け個々の状態に合った対応を徹底する ●健康増進・予防医療への取り組み/“高齢者を元気に●経営/地域から支持・信頼される“地域対話型診療所”の5つの視点③自院のサービスの質向上へどんなことに取り組むべきか ●会計/「黒字化面」があなたのクリニックを救います! 資金管理のポイント①具体的な現金管理の要点を学ぶ! ●人事労務/新人スタッフ育成に欠かせない3つの要点②入職後の取り組み編 ” 「予防医学」を軸とした健康複合施設 

  • 2017.03.01

    医業経営情報 2017年3月号

    ●巻頭インタビュー/30年改定でどう変わるか 注目される地域包括ケア病棟の今後 ●経営情報システム/患者第一主義を貫き季節変動の少ない安定経営を実現 ●地区医師会が取り組む“医介連携”/既存の2つのICTシステムを併用し地域包括ケアシステムを実現する ●東西を融合した医療の強みとは/東西医学の強みで治療の幅広げ患者のQOL向上に寄与 ●人事労務/新人スタッフ育成に欠かせない3つの要点①事前準備編 ●経営/地域から支持・信頼される“地域対話型診療所”の5つの視点② ●連携事始め/院長先生のための地域連携体制づくりのポイント③ ~ケアマネとの連携編 

  • 2017.02.01

    医業経営情報 2017年2月号

    ●特集/「知恵」と「工夫」で取り組む院内改革 ●病医院訪問/タピック代表 宮里好一 ●救急・災害医療の未来/ドローン等のハイテク技術で希望ある救急医療・地域医療をつくっていきたい ●トピックス/制度の持続可能性の観点から「負担能力に応じた負担」の方向で概ね意見一致 ●経営/地域から支持・信頼される“地域対話型診療所”の5つの視点① ●連携事始め/院長先生のための地域連携体制づくりのポイント② 

  • 2017.01.01

    医業経営情報 2017年1月号

    ●新春インタビュー/環境変化が著しい今こそ恐れずに“一歩踏み出す”べき ●地域包括ケアの実践/「しらとぴあ」構想で山間地での理想郷をめざす ●患者・家族のQOLを支える在宅医療 ●連携事始め/院長先生のための地域連携体制づくりのポイント① ●人事労務/クリニックでも実践できる! スタッフのやる気を高める研修会の仕組みづくり② ●経営/開業から相続まで

  • 2016.12.01

    医業経営情報 2016年12月号

    ●巻頭インタビュー/「地域のために何をするか」がこれからの病医院経営のキーワード 国際医療福祉総合研究所 所長 中村秀一 ●病医院訪問/松澤デンタルクリニック院長 松澤直昭 ●母子の命を救え!/救急医を含めた多職種連携で“防ぎ得た周産期の死亡”を減らしたい 地方独立行政法人りんくう総合医療センター 産婦人科部長 荻田和秀  副医長 前中隆秀 ●プロセス重視の在宅医療/患者、家族との信頼関係をもとに“一緒につくる在宅緩和ケア” 藤野在宅緩和ケアクリニック 院長 石橋了知 ●人事労務/クリニックでも実践できる! スタッフのやる気を高める研修会の仕組みづくり① ●経営/開業から相続まで ~ライフスパンに応じて直面する経営上の問題点と解決法⑤安定期 ●MX2の活用/経理事務の省力化を実現するFinTechサービス

  • 2016.11.01

    医業経営情報 2016年11月号

    ●巻頭インタビュー/患者・家族の想いに寄り添う医療を全スタッフが実践する 医療法人社団明世会成城内科 理事長 院長 野村 明 ●経営情報システム/完全予約制の消化器専門クリニック 在宅も視野に今後の方向性を模索する 医療法人西山醫院 院長 西山 努 ●都市部の「かかりつけ医」機能とは/日中、通院できないビジネスマンのため「利便性」「継続性」を徹底追求 お茶の水内科 院長 五十嵐健祐 ●認知症の人と家族がかかりつけ医に期待すること/かかりつけ医は認知症に理解を医師の支えが安心につながる 公益社団法人認知症の人と家族の会 代表理事 髙見国生 ●歯科医院経営/信頼される「かかりつけ歯科医」を目指そう!② ハード面、ソフト面で必要なこと ●経営/開業から相続まで ~ライフスパンに応じて直面する経営上の問題点と解決法 ④成長期 Ⅱ ●決算書の信頼性を高めよう!/適切な期中業績管理の徹底が必要不可欠

  • 2016.10.01

    医業経営情報 2016年10月号

    ●巻頭インタビュー/地域医療づくりのカギは「アライアンス」(同盟)と「統合」 社会医療法人財団董仙会 理事長 神野正博 ●病医院訪問/医療法人豊腎会加茂クリニック 理事長 院長 鈴木信吉 ●薬局が取り組む在宅医療サポート/24時間365日の連携体制がもたらす患者のQOL向上と医療業界への信頼 株式会社ファーマシィ医療連携部 部長 薬剤師 孫 尚孝 ●看取りに力を入れる在宅クリニック/小規模多機能型居宅介護で在宅看取りを支える 医療法人みらい みらい在宅クリニック 理事長 院長 沖田将人 ●歯科医院経営/信頼される「かかりつけ歯科医」を目指そう!① ●経営計画/継続MASの5か年計画策定機能を活用しよう! ●経営/開業から相続まで ~ライフスパンに応じて直面する経営上の問題点と解決法③成長期Ⅰ

  • 2016.09.01

    医業経営情報 2016年9月号

    ●医業経営コンサルタント座談会/「会計」でいかに病医院経営を“強く”するか?! 石井計行・石川 誠・坂本喜一・佐藤雅紀・谷中田 悟・海来美鶴(司会) ●経営情報システム/患者数や利益の事業所別管理で法人全体の経営健全性を担保する 医療法人社団医善会にしはら耳鼻咽喉科 理事長 院長 韓 相善 ●医科・歯科・フィットネスの連携/未病対策・アンチエイジングに取り組む複合的クリニック 医療法人悠明会西奈良メディカルクリニック 院長 井村高陽(歯科医師) ●ホリスティック医療の実践/保険と保険外の両輪で個々の患者に合った“本質的な医療”を提供 ホリスティッククリニック横浜 院長 井上宏一 ●人事労務/採用直後によくあるトラブルと対応法③ ●自計化推進/クリニックの月次決算体制づくり② ●経営/開業から相続まで ~ライフスパンに応じて直面する経営上の問題点と解決法②開業期

  • 2016.08.01

    医業経営情報 2016年8月号

    ●巻頭インタビュー/進むゲノム研究により3年・5年後の医療への応用の展望とは●病医院訪問/医療法人社団勝榮会いりたに内科クリニック理事長院長 入谷栄一●患者が集まる歯科医院/患者視点を意識した工夫で「また来たい」と思われる医院をつくる●患者・家族に寄り添う医療/「在宅医療」「家庭医機能」と「重症児の支援」で生活を支える●人事労務/採用直後によくあるトラブルと対応法②●自計化推進/クリニックの月次決算体制づくり①●経営/開業から相続まで ~ライフスパンに応じて直面する経営上の問題点と解決法

  • 2016.07.01

    医業経営情報 2016年7月号

    ●特集/地域の人々の「健康寿命」をいかに守るか!? ●トピック/あなたの医療機関は大丈夫? まさか!?の災害に備えておきましょう! ●経営情報システム/MX2で資金繰り管理を徹底し地域の女性の健康を守り続ける ●患者目線に立つ医療の実践/患者の苦しみや不安を取り除くことを徹底的に追求していく ●人事労務 採用直後によくあるトラブルと対応法①/就業規則の作成で未然に防ぐ ●歯科医院経営 ニーズ高まる訪問歯科!提供体制を構築するポイント②

  • 2016.06.01

    医業経営情報 2016年6月号

    ●巻頭インタビュー/●病医院訪問/●在宅看取りに必要なケアマインド●介護療養病床の転換にともなう課題と対応/●歯科医院経営/ニーズ高まる訪問歯科!提供体制を構築するポイント①訪問歯科の必要性と役割を理解しよう!●経営管理/黒字経営を支援する“黒字化面”が「変動損益計算書」の見方・生かし方を解説!②院長先生に求められる経営管理のポイント黒字化面リエキング●制度改正/医療法改正にともなう実務への影響 MS法人との取引報告が義務化

  • 2016.05.01

    医業経営情報 2016年5月号

    ●特集/平成28年度診療報酬改定改定のポイントと地域包括ケアシステム構築へ向けてやるべきこと●経営情報システム/地域包括ケア病棟への転換で“地域のゲートキーパー”を確立する●在宅医療の質向上の取り組み/複数拠点で在宅医療を展開 高い質で地域に最適なサービスを提供●うつ病等の患者数の増加にいかに対応するか/「認知行動療法」は適切な考え方・行動につなげる手助けをする●人事労務/クリニックでもできる!モチベーションを高める人事評価制度●経営管理/黒字経営を支援する“黒字化面”が「変動損益計算書」の見方・生かし方を解説!

  • 2016.04.01

    医業経営情報 2016年4月号

    ●巻頭インタビュー/モデルなき地域包括ケアシステム実現への挑戦●病医院訪問/医療法人浩然会とうもう整形外科クリニック●28年度診療報酬改定/かかりつけ医機能の一層の強化●これからの薬局が進むべき方向性/問われる患者本位の医薬分業●トピック/“療養病床の新類型”ー社保審で今後、制度改正の議論へ●顧客中心主義の歯科医院経営/徹底した“患者さんのため”の考え方が急成長を支える●人事労務/クリニックでもできる!モチベーションを高める人事評価制度①●制度改正/院長先生が知っておきたいQ&A「平成28年度税制改正」のポイント

  • 2016.03.01

    医業経営情報 医業経営情報256号3月

    ●特集/平成28年度診療報酬改定の動向PART1[解説]診療報酬改定の方向性と病医院経営への影響株式会社MMオフィス代表取締役 工藤 高PART2[インタビュー①]岐路に立たされる療養病床 経営者に求められる意識改革日本慢性期医療協会会長 医療法人平成博愛会理事長 武久洋三[インタビュー②]本質的な視点で自院の役割を考える必要がある医療法人社団つくし会新田クリニック理事長・院長 新田國夫●経営情報システム/“心あるわかりやすい医療”をモットーに1人ひとりの患者と丁寧に向き合う医療法人三徳会東医院理事長・院長 東 午郎●クリニックが実践するスタッフの戦力化/院内発表会や患者向けイベントでスタッフの自主性を引き出す医療法人明皐会 石坂整形外科クリニック理事長・院長 石坂 淳●介護トラブル対応法 ③/未収金の回収や家族の失踪への問題にはどのように対応するか?●マイナンバー対応/今からでも遅くない! 院長先生が留意すべきマイナンバー対応のポイント④諸外国のマイナンバー制度から見る今後の日本の方向性●経営計画/5年後の自院の姿をイメージできていますか②BSCによる中期経営計画策定の考え方

  • 2016.02.01

    医業経営情報 医業経営情報255号2月

    ●巻頭インタビュー/医療メディエーションの考え方に学ぶ 一歩踏み込んだ患者との信頼構築の方法 社団法人日本医療メディエーター協会 専務理事 和田仁孝 ●病医院訪問/医療法人不二尚和会日笠クリニック 理事長 0院長 日笠尚知(岡山県岡山市)●トピック/「かかりつけ薬剤師」「健康サポート薬局」の姿とは ●“足科”クリニックの糖尿病における役割/足の疾患にトータルに対応 糖尿病による切断や重症化を防ぐ

  • 2016.01.01

    医業経営情報 医業経営情報254号1月

    ●巻頭インタビュー/ “奇跡の復興”を勇気に一丸となった早期復旧  医療法人寛正会水海道さくら病院理事長 廣井 信  理事 小松大介[株式会社メディヴァ取締役] ●経...

  • 2015.12.01

    医業経営情報 医業経営情報253号12月

    ●巻頭インタビュー/2035年を見据えた施策で国民の健康・長寿を守る  厚生労働大臣 塩崎恭久 ●病医院訪問/社会医療法人泉和会千代田病院  理事長・院長 千代反田 晋(宮...

  • 2015.11.01

    医業経営情報 医業経営情報252号11月

    ●特集/「働く環境」を整えいかにスタッフを戦力化するか!?  CASE1 スタッフの潜在能力を引き出し現場業務の権限委譲を進める   秋桜会グループ 常務理事・事務長 小林 勝  CASE2...

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TKC全国会医業・会計システム研究会 (略称:TKC医会研) は、TKC全国会の中でも特に医業・会計に精通した約1,800名の会員により構成されており、約23,000件の病院・診療所の健全経営をご支援させていただいております。