ケーススタディ 信頼性の高い情報に基づく、グローバル経営判断が可能に
ケース概要
年商
20億円
業種
合成樹脂製品の企画・設計・製造
導入国
中国
子会社数
3拠点
システム利用部門
社長、常務、経理担当
導入期間
2か月
導入前の課題
- 中国に合弁会社が3社あるが、いずれもマイノリティであり業績把握が適時・正確にできていない状況が続いている。
- 3社のうち1社において、製造拠点の中国工場を新たに稼働することになり、毎月現地から資料は送られてくるが、現地語で書かれており内容について理解できていない。
実現したこと
- 勘定科目組替機能により、見慣れた日本科目で状況把握が可能になった。
- 売上・原価における取引詳細が日本語で確認できるようになった。
- システム化により、本社経理サイドの集計作業がなくなった。
導入効果
- 現地から届いた仕訳データ情報をOBMにインポートし、日本本社勘定科目へ集計することにより、手作業で行っていた決算業務が効率化できた。
また、売上、原価科目の内訳を現地に問い合わせすることなく、日本にいながら日本語で確認できるようになり取引の中身を深く理解できるようになった。 - 海外子会社管理業務の仕組みをシステムで構築することで、Excelの手作業で作成していた内容が、システムにより自動で根拠に基づいた客観的な情報になり、正確かつタイムリーな情報をもとに予測や経営判断を行うことができた。
お客様の声
現地から入手した仕訳データさえアップロードすれば、すぐに日本科目での財務帳票が目の前に現れる。そして、単純に表面上の財務数字だけではなく、現地法人の中身をタイムリーに詳細確認することができる。これで今まで行われていた現地との毎月会議の質が上がることになり、結果として、更にもう一つ突っ込んだ話ができるようになると期待している。
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