TKC全国会 医業・会計システム研究会

出版物のご紹介(最新20件)

  • 2020.11.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年11月

    ●会計・税務 損益分岐点分析は必要医業収益の把握から ●経営 秋冬とその先に向けた中長期的対策 ●診療報酬改定 歯科診療所に係る項目-歯周病予防・治療等の推進- ●コラム 安心・安全のパスワード管理方法は?

  • 2020.11.01

    医業経営情報 2020年11月

    ●巻頭インタビュー/「ウィズコロナ時代」だからこそより大切になる仲間とのつながり 一般社団法人認知行動療法研修開発センター 理事長 精神科医 大野 裕 ●TKC医業会計データベース(MX2)活用法/院長夫人の経営管理術!③ 医業収益を構成する患者数や患者単価等を分析しより効果的な打ち手につなげる 医療法人あべ内科循環器科クリニック 事務長・院長夫人 安部美幸(税理士) ●オンライン診療の実践ポイント/オンライン診療は第4の診療 「小児医療でも有用性は高い」 医療法人社団嗣業の会外房こどもクリニック 理事長・院長 黒木春郎 ●「ウィズコロナ時代」の歯科医院経営/ウィズコロナ時代はIT化が大きなカギに予防で先手を打つことが重要 柏の葉総合歯科 院長 康本征史 ●介護事業経営/介護事業所における感染予防対策の留意点① 「ルールの徹底」と「職員への個別ケア」がコロナ対策の決め手 天晴れ介護サービス総合教育研究所株式会社 代表取締役 榊原宏昌 ●広報戦略/「ウィズコロナ時代」に求められる広報戦略② きちんと自院の感染症対策を地域にアピールしブランド力を高めることが大切 オペレーション・ジャパン株式会社 代表取締役社長 野中俊英 ●接遇/患者の信頼を落とさない!「非接触型」の接遇ポイント 第2回現場で実践したい具体的な非接触型応対 K'sオフィス 代表医療専門接遇講師 佐竹桂子 ●税務/クリニックの収入等に関する税務・会計処理の留意点 第2回日常におけるクリニックの収入の種類と会計処理 TKC医会研 広報委員会 委員 加藤田敏孝

  • 2020.10.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年10月

    ●経 営 第一波の対応から見る 新型コロナへの短期的対策 ●診療報酬改定 透析医療、精神科等に係る改定項目 ●コミュニケーション オンラインでのコミュニケーション5つのコツ ●コラム コロナ禍のスタッフのストレス軽減策

  • 2020.10.01

    医業経営情報 2020年10月

    ●巻頭インタビュー/新型コロナをきっかけに効率至上主義から脱却すべき 一般社団法人全国公私病院連盟 会長 公益社団法人全国自治体病院協議会 名誉会長 邉見公雄 ●TKC医業会計データベース(MX2)活用法 院長夫人の経営管理術!② リアルタイムに診療報酬点数を確認し「現在地点」の把握と院長のやる気を高める 医療法人あべ内科循環器科クリニック 事務長・院長夫人 安部美幸(税理士) ●トータルサービスで地域を守る/有床診、老健、病院の開設で地域包括ケアの仕組みが完成 医療法人社団村田会 理事長 村田尚彦 ●「世界基準」を追求する歯科医院/予防と自由診療に注力しつつ小児・訪問の展開で環境変化に対応 医療法人社団SDC 理事長 園延昌志 ●税務/クリニックの収入等に関する税務・会計処理の留意点 第1回クリニックが受けられる補助金等とその会計処理 TKC医会研 広報委員会 委員 加藤田敏孝 ●接遇/患者の信頼を落とさない!「非接触型」の接遇ポイント 第1回非接触型の患者応対で気を付けたいこと K'sオフィス 代表 医療専門接遇講師 佐竹桂子 ●リスク管理/“目からウロコ”の医療訴訟 ―― 医師と法律家の常識・非常識 ―― 第2回 法律家の“常識”を知って訴訟に備える 堀法律事務所 弁護士・医学博士 石黒麻利子 ●人事労務/クリニックで増えているスタッフとの労務トラブル ― 事前・事後対応を学ぶ ― 第3回 試用期間中のスタッフに問題があった場合の対処法 監修 税理士・医業経営コンサルタント 石井計行 執筆 社会保険労務士法人アイケイ社労士事務所社 会保険労務士 中内恵子

  • 2020.09.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年9月

    ●接遇向上 心掛けたい“withコロナ時代”の接遇ポイント ●支援策 新型コロナウイルス感染症に係る慰労金・支援金 ●診療報酬改定 整形外科、外科に係る項目 -リハ業務の合理化等- ●コラム 調査結果から見る 新たな意識・価値観がもたらす変化

  • 2020.09.01

    医業経営情報 2020年9月

    ●巻頭インタビュー/感染状況に関するきめ細かな情報提供が不可欠 公益財団法人さわやか福祉財団 会長 さわやか法律事務所 弁護士 堀田 力 ●TKC医業会計データベース(MX2)活用法/院長夫人の経営管理術!① 「かんたん」「見やすい」日々の窓口収入の入力から始めよう! 医療法人あべ内科循環器科クリニック 事務長・院長夫人 安部美幸(税理士) ●ICT化はクリニックに何をもたらすか/「Web問診」「オンライン診療」を導入 ICTで医療の質向上と業務効率化 医療法人社団One-for-all そめや内科クリニック 理事長 染谷貴志 ●歯科クリニックの分院展開/分院展開で効率的な経営を実現 マニュアルや動画の活用で医療の質を高める 医療法人社団翔舞会エムズ歯科クリニック 理事長 荒井昌海 ●緊急資金繰り支援策の活用/コロナ禍で病医院経営を継続するためにまずは手元資金の確保を TKC医会研 広報委員会 委員長 石川 誠 ●広報戦略/「ウィズコロナ時代」に求められる広報戦略① 今だからこそ必要な「安全・安心」の発信で地域のさらなる信頼を獲得する オペレーション・ジャパン株式会社 代表取締役社長 野中俊英 ●リスク管理/“目からウロコ”の医療訴訟 ―― 医師と法律家の常識・非常識 ―― 第1回 医療訴訟において重視されるポイント 堀法律事務所 弁護士・医学博士 石黒麻利子 ●人事労務/クリニックで増えているスタッフとの労務トラブル ― 事前・事後対応を学ぶ ― 第2回 労働条件通知書の留意点と退職時のトラブルへの対応 監修 税理士・医業経営コンサルタント 石井計行 執筆 社会保険労務士法人アイケイ社労士事務所 社会保険労務士 中内恵子

  • 2020.08.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年8月

    ●会計・税務 借入額と返済プランはセットで検討 ●歯科医院経営 過剰在庫・廃棄ロスの削減 ●診療報酬改定 小児科・産婦人科に係る項目―質の高い医療の提供― ●コラム 病気を診ずして病人を診よ―現場主義·経験主義で問題に取り組んだ高木兼寛―

  • 2020.08.01

    医業経営情報 2020年8月

    ●巻頭インタビュー/「資金繰り」「生産性」「集患」 安定経営に不可欠な3つの視点 株式会社メディヴァ 取締役 小松大介 ●MX2活用法/迅速な意思決定に役立つ業績管理機能をいかに活用するか 第3回 経営の意思決定と可視化のための機能をフル活用 税理士法人アミック&パートナーズ 社員税理士 松沼一嘉 ●コロナ禍におけるオンライン診療の可能性/オンライン診療はクリニックに必須 さらなる普及に向け制度の改善を 医療法人社団法山会山下診療所 理事長 山下 巌 ●2020年度診療報酬改定/薬局・薬剤師に関連する改定ポイントと経営対応策 東京理科大学薬学部 臨床教授 茅ヶ崎寒川薬剤師会 副会長 薬剤師 花島邦彦 ●民法改正/改正民法施行にともなう医療機関の影響と対策 「未収金回収」「医療紛争処理」における変更点に注意 森山経営法律事務所 弁護士 福原正和 ●人事労務/クリニックで増えているスタッフとの労務トラブル ― 事前・事後対応を学ぶ ― 第1回 労務トラブルが発生する背景と事前対応 監修 税理士・医業経営コンサルタント 石井計行 執筆 社会保険労務士法人アイケイ社労士事務所 社会保険労務士 中内恵子 ●介護リーダーの育成/介護リーダーにはどのような資質・役割が求められるのか? 第2回 現場での信頼関係を育むために必要な“5つの力”を磨こう! コミュニケーションオフィス3SunCreate(サンクリエイト)介護・医療職専門コーチ 三田村 薫 ●税務/しっかり理解しよう!減価償却費の会計と税務 第2回 制度を活用し資金繰り改善につなげる TKC医会研広報委員会 委員 加藤田敏孝

  • 2020.07.01

    医業経営情報 2020年7月

    ●特別寄稿/医業継続のために病医院経営者に求められること TKC医業・会計システム研究会 代表幹事 海来美鶴 ●緊急資金繰り支援/― 新型コロナウイルスの影響で経営状態が悪化している医療機関の皆様へ ― 各種支援策を適切に活用し難局を乗り越えよう! ●TKC医会研トピックス 1.認定医療法人制度延長も9月末で一旦期限切れに 申請予定の経過措置医療法人は7月末まで! 2.新型コロナウイルスの感染状況を考慮し医会研の各種研修会は当面、オンデマンド形式で実施します ●MX2活用法/迅速な意思決定に役立つ業績管理機能をいかに活用するか 第2回 タイムリーで正確な会計データを経営に生かす! 税理士法人アミック&パートナーズ 社員 税理士 松沼 一嘉 ●かかりつけ歯科医が実践していること/治療の質向上と予防歯科、多職種連携で患者と長期にわたり関係性を築く 田代歯科クリニック 院長 田代茂樹 ●2020年度診療報酬改定/歯科クリニックに関連する改定ポイントと経営対応策 康本歯科クリニック 院長 康本征史 ●介護リーダーの育成/介護リーダーにはどのような資質・役割が求められるのか? 第1回 職場での信頼関係を築く“ネゴシエーションスキル”とは コミュニケーションオフィス3SunCrreate(サンクリエイト)介護・医療職専門コーチ 三田村 薫 ●税務/しっかり理解しよう!減価償却費の会計と税務 第1回 制度の基本とクリニック特有の処理を学ぶ TKC医会研広報委員会 委員 加藤田敏孝 ●人事労務/2025年までにクリニックが身につけておきたい接遇力 第2回 “つながる力”の習得方法 株式会社ビー・プランニング 人財育成部門 代表 磯部裕子

  • 2020.07.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年7月

    ●会計・税務 クリニックの資金力の分析法 ●制度改正 納税猶予、税額軽減措置等 ●診療報酬改定 無床内科診療所(在宅含む)に係る項目―病診・診診連携― ●コラム 家にいながら図書館の書棚を物色!?

  • 2020.06.01

    医業経営情報 2020年6月

    ●巻頭インタビュー/「危機」を「契機」に自院を見つめ直し強いクリニックへ 株式会社メディヴァ 代表取締役社長 大石佳能子 ●MX2活用法/迅速な意思決定に役立つ業績管理機能をいかに活用するか 第1回 月次決算体制の構築がMX2フル活用への第一歩! 税理士法人アミック&パートナーズ 社員税理士 松沼 一嘉 ●“ゼロ”からクリニックをつくるポイント/クリニック成長のカギは事務長 経営と現場双方支える人材育成を 医療法人社団白洲会おおるり眼科クリニック 事務長 鈴木恵子 ●訪問歯科専門クリニックの役割/患者の「口から食べる」能力を引き出し生きる力を支える 医療法人ENGAGEあい訪問歯科クリニック 院長 一瀬浩隆 ●2020年度診療報酬改定/中小病院経営に関連する改定ポイントと経営対応策 有限会社メディカル・サポート・システムズ 取締役社長 細谷邦夫 ●人事労務/2025年までにクリニックが身につけておきたい接遇力 第1回 クリニックに求められる“つながる力” 株式会社ビー・プランニング 人財育成部門代表 磯部裕子 ●クリニックの事業承継②/実際にはどう進める? 確認しておきたい事業承継事例 TKC医会研認定医療法人制度移行支援プロジェクト リーダー 立花洋介

  • 2020.06.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年6月

    ●人事・労務 雇用に関する2つの助成金 ●診療報酬改定 無床内科診療所(在宅含む)に係る項目―オンライン診療― ●コーチング 管理者が習慣にしたいセルフコーチング ●コラム 意識してリフレッシュの時間を生み出そう

  • 2020.05.01

    医業経営情報 2020年5月

    ●特集:2020年度診療報酬改定/改定ポイントと経営対応策をチェック 有限会社メディカル・サポート・システムズ 取締役社長 細谷邦夫 ●MX2活用事例/「安全・安心・信頼」を理念に医療の質の向上に努める 医療法人社団藤松会耳鼻咽喉科すがわらクリニック 理事長・院長 菅原公明 ●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか?![⑧鳥取県医師会]/さまざまな「連携」の推進で幅広い課題の解決に取り組む 公益社団法人鳥取県医師会 会長 渡辺 憲 ●人事労務/診療所の働き方改革! 実践するためのポイントとは? 第3回 職場のルールブック! 就業規則を整備しましょう 盛田社会保険労務士事務所 社会保険労務士 盛田寛昭 ●介護事業経営/医療法人が展開する介護サービス! 失敗しない経営ポイント③介護老人保健施設編 稼働率と同時に回転率・在宅復帰率を上げるには「魅力を伝える広報」と「ベッドコントロール」が重要 天晴れ介護サービス総合教育研究所株式会社 代表取締役 榊原宏昌 ●クリニックの事業承継①/スムーズな事業承継を見据えて今から院長先生が確認すべきこと TKC医会研認定医療法人制度移行支援プロジェクト リーダー 立花洋介

  • 2020.05.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年5月

    ●資金繰り支援策 新型コロナウイルス感染症関連 中小事業者のための支援策 ●人事・労務 ハラスメント防止のための職場環境づくり ●制度改正 法改正により注目される「遺言書」 ●コラム 地域包括ケアの一役を担う“かかりつけ薬剤師・薬局”

  • 2020.04.01

    医業経営情報 2020年04月

    ●巻頭インタビュー/ニーズに応え、組織力を高め地域とともに医療をつくる京都大学大学院医学研究科社会健康医学系専攻医療経済学分野 教授 今中雄一●病医院訪問/充実した検査環境を整え地域に寄り添った医療を提供医療法人社団敬愛の里クリニック井田 理事長・院長 井田勝也●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか?![⑦奈良県医師会]/「在宅医療の拡充」を事業の中心に据え“オール奈良”で高齢化に対応する一般社団法人奈良県医師会 会長 広岡孝雄●トピックス/厚労省が医療提供体制等の各対策を都道府県等へ指示 一般の医療機関が診療上、注意すべきこと●院長夫人が活用する「MX2」 ーその使い方のポイントとはー/院長がすぐに知りたいのは「患者数」と「保険点数」 日次管理が迅速な意思決定を支える医療法人あべ内科循環器科クリニック 院長夫人 安部美幸●人事労務/診療所の働き方改革! 実践するためのポイントとは?第2回 時間外労働の上限規制に対応できる体制づくり!●介護事業経営/医療法人が展開する介護サービス! 失敗しない経営ポイント②ショートステイ編ベッドコントロールをしやすくするためには施設間の連携と利用者家族の信頼獲得がカギ●税制改正/Q&A 院長先生が確認しておきたい令和2年度税制改正のポイント

  • 2020.04.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年4月

    ●経営経営改善のための最初の視点●接遇向上受付スタッフの観察力アップ●制度改正令和2年度税制改正のポイント●コラムAIの活用で進む!? 病医院の働き方改革

  • 2020.03.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年3月

    ●経 営経営課題との向き合い方がカギ●歯科医院経営分院展開の成功ポイントを考える●会計・税務住宅取得等資金贈与の非課税制度のポイント●コラム患者さんと医療者をつなぐ“メディカルオノマトペ”

  • 2020.03.01

    医業経営情報 2020年3月

    ●巻頭インタビュー/「地域密着」と「“面”で支える」 急増する高齢者ニーズへの対応一般社団法人日本医療法人協会 会長 加納繁照●MX2活用事例/コスト管理にMX2をフル活用 働きやすさの拡充でスタッフ確保にも成功医療法人社団堀川歯科診療所 院長 堀川 正●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか?![⑥山口県医師会]/1人でも多くの“地域包括ケア医”を増やし医師不足、地域格差等の課題を乗り切る一般社団法人山口県医師会 会長 河村康明●医会研トピックス/・「認定医療法人制度の3年間延長」に対しプロジェクトでの移行支援を継続します!・令和元年版「TKC医業経営指標(M-BAST)[医業賃金統計編]」完成 !●認知症患者をいかに支えるか/ICT(電子)化やタスクシェアを進め診療の質・患者満足度の向上を目指す医療法人札幌いそべ頭痛・もの忘れクリニック 理事長・院長 磯部千明●人事労務/診療所の働き方改革! 実践するためのポイントとは?第1回 スタッフが働きやすい環境を整えましょう!●介護事業経営/医療法人が展開する介護サービス! 失敗しない経営ポイント①グループホーム編稼働率の向上を図るために看護を含めた医療連携と看取り体制を整備する●診療報酬改定/働き方改革対応分を含め本体0.55%のプラス改定 2020年度診療報酬改定を答申

  • 2020.02.01

    医業経営情報 2020年02月

    ●巻頭インタビュー/「多機能化」と「在宅復帰」が生き残りのキーワード 日本慢性期医療協会 会長 武久洋三 ●病医院訪問/患者との信頼関係構築を第一に専門治療を提供 医療法かどおか歯科医院 理事長・院長 角岡秀昭 ●独自の「地域包括診療外来」とは/高齢者の状態を総合的に数値化 フレイル・介護予防につなげる 医療法人社団野村医院 院長 野村和至 ●患者の利便性を追求するクリニック/働く世代が受診しやすい“スマートクリニック”を都心部で複数展開 内科医・糖尿病専門医 株式会社Linc’well 代表取締役CEO 金子和真 ●人事労務/人材不足時代の人事労務!クリニックのスタッフを定着させるための視点 第2回 スタッフが定着する体制づくりの5つの取り組み ●会計/“守り”の経営管理で見落としがちなコストの無駄を削減しよう! 第2回 「管理不能費」に対する考え方 ●税務/院長先生が理解しておきたい確定申告の留意点

  • 2020.02.01

    メディカルプラクティスニュース 2020年2月

    ●人材育成目標を意識し続ける仕組みづくり●人事・労務労働時間管理はできていますか?●会計・税務病医院の所得税確定申告のポイント●コラム注目される ペットボトルを食べる微生物

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TKC全国会医業・会計システム研究会 (略称:TKC医会研) は、TKC全国会の中でも特に医業・会計に精通した約1,600名の会員により構成されており、約23,000件の病院・診療所の健全経営をご支援させていただいております。