医業経営情報
『TKC医業経営情報』は、医療機関やヘルスケア関連の皆様に対し、「医療制度改正」「病医院経営」「税務会計情報」など最先端のテーマを厳選し、タイムリーな情報を提供するTKC全国会医業・会計システム研究会発行の月刊誌です。
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医業経営情報●巻頭インタビュー／AIは“患者ごとの専門医” より安心の医療が実現できる 東京大学大学院 医学系研究科医療情報学分野 教授・医師・医学博士・病院長補佐 大江和彦 ●TKC医業会計データベース（MX2）活用法 院長夫人の経営管理術！⑤ 「予算」と「当期・前期実績」とを比較し経営管理体制をより強化する 医療法人あべ内科循環器科クリニック事務長・院長夫人 安部美幸（税理士） ●オンライン診療のメリット／治療中断防ぐ精神科オンライン診療 受診ハードル下げるメリットも iこころクリニック日本橋 院長 渡邉 功 ●難局を乗り越える耳鼻咽喉科／外来強化策の取り組みでコロナ禍で年間診療報酬が過去最高を更新 医療法人南輝みやはら耳鼻咽喉科 理事長・院長 宮原孝和 ●経営／地域医療を守り続けるための「適正利益」とは② 「財務指標」を定期的にチェックするためのポイント TKC医会研 クリニック支援委員会 委員 野中康弘 ●健康経営／クリニックが取り組むべきスタッフのメンタルヘルス対策② 心の健康づくりに重要な「４つのケア」 実際の現場で取り組む際の具体策 福岡県立大学大学院看護学研究科 非常勤講師 保健師 滝 麻衣 ●税務／“親族内承継”で見落としがちな相続・贈与税の仕組み 第1回 相続税の基本と民法改正（相続法）のポイント TKC医会研 広報委員会 委員 加藤田敏孝 ●人事労務／診療所スタッフのリーダーをいかに育てるか 第1回 ニューノーマルの診療所経営 ～文鎮型組織と3つのリーダーシップスタイル～ ハイズ株式会社 人材戦略部長・医師 岩本修一
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医業経営情報●巻頭インタビュー／データを正しく読み解き「FACT」を見極める 国立大学法人滋賀医科大学 内科学講座循環器内科 教授 中川義久 ●TKC医業会計データベース（MX2）活用法 院長夫人の経営管理術！④ 医業収益と経費の前年同月比較で自院の「過去・現在・将来」の経営を見る 医療法人あべ内科循環器科クリニック 事務長・院長夫人 安部美幸（税理士） ●歯科におけるオンライン診療／ホワイトニングや栄養療法で活用 相談や小児歯科には最適なツール 中目黒コヤス歯科 院長・歯学博士 小安正洋 ●在宅専門から外来を展開／国の制度変更に柔軟に対応 外来から在宅への移行がスムーズに 医療法人誠光会ひかりクリニック ゼネラルマネジャー 星野 肇 ●経営／地域医療を守り続けるための「適正利益」とは① 日頃から「財務指標」を定期的に確認すること TKC医会研クリニック 支援委員会 委員 野中康弘 ●健康経営／クリニックが取り組むべきスタッフのメンタルヘルス対策① 健康経営の重要性を再認識し心豊かに働き続けられる環境整備を 福岡県立大学大学院 看護学研究科 非常勤講師 保健師 滝 麻衣 ●介護事業経営／介護事業所における感染予防対策の留意点② 施設内で感染者等が出た場合の具体的な対応とその進め方 天晴れ介護サービス総合教育研究所株式会社 代表取締役 榊原宏昌 ●在庫管理／棚卸資産の適切な管理が効率的な経営を実現する TKC医会研 広報委員会 委員 荻原由希子
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医業経営情報●巻頭インタビュー／「ウィズコロナ時代」だからこそより大切になる仲間とのつながり 一般社団法人認知行動療法研修開発センター 理事長 精神科医 大野 裕 ●TKC医業会計データベース（MX2）活用法／院長夫人の経営管理術！③ 医業収益を構成する患者数や患者単価等を分析しより効果的な打ち手につなげる 医療法人あべ内科循環器科クリニック 事務長・院長夫人 安部美幸（税理士） ●オンライン診療の実践ポイント／オンライン診療は第４の診療 「小児医療でも有用性は高い」 医療法人社団嗣業の会外房こどもクリニック 理事長・院長 黒木春郎 ●「ウィズコロナ時代」の歯科医院経営／ウィズコロナ時代はＩＴ化が大きなカギに予防で先手を打つことが重要 柏の葉総合歯科 院長 康本征史 ●介護事業経営／介護事業所における感染予防対策の留意点① 「ルールの徹底」と「職員への個別ケア」がコロナ対策の決め手 天晴れ介護サービス総合教育研究所株式会社 代表取締役 榊原宏昌 ●広報戦略／「ウィズコロナ時代」に求められる広報戦略② きちんと自院の感染症対策を地域にアピールしブランド力を高めることが大切 オペレーション・ジャパン株式会社 代表取締役社長 野中俊英 ●接遇／患者の信頼を落とさない！「非接触型」の接遇ポイント 第2回現場で実践したい具体的な非接触型応対 K'sオフィス 代表医療専門接遇講師 佐竹桂子 ●税務／クリニックの収入等に関する税務・会計処理の留意点 第2回日常におけるクリニックの収入の種類と会計処理 TKC医会研 広報委員会 委員 加藤田敏孝
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医業経営情報●巻頭インタビュー／新型コロナをきっかけに効率至上主義から脱却すべき 一般社団法人全国公私病院連盟 会長 公益社団法人全国自治体病院協議会 名誉会長 邉見公雄 ●TKC医業会計データベース（MX2）活用法 院長夫人の経営管理術！② リアルタイムに診療報酬点数を確認し「現在地点」の把握と院長のやる気を高める 医療法人あべ内科循環器科クリニック 事務長・院長夫人 安部美幸（税理士） ●トータルサービスで地域を守る／有床診、老健、病院の開設で地域包括ケアの仕組みが完成 医療法人社団村田会 理事長 村田尚彦 ●「世界基準」を追求する歯科医院／予防と自由診療に注力しつつ小児・訪問の展開で環境変化に対応 医療法人社団SDC 理事長 園延昌志 ●税務／クリニックの収入等に関する税務・会計処理の留意点 第1回クリニックが受けられる補助金等とその会計処理 TKC医会研 広報委員会 委員 加藤田敏孝 ●接遇／患者の信頼を落とさない！「非接触型」の接遇ポイント 第1回非接触型の患者応対で気を付けたいこと K'sオフィス 代表 医療専門接遇講師 佐竹桂子 ●リスク管理／“目からウロコ”の医療訴訟 ―― 医師と法律家の常識・非常識 ―― 第2回 法律家の“常識”を知って訴訟に備える 堀法律事務所 弁護士・医学博士 石黒麻利子 ●人事労務／クリニックで増えているスタッフとの労務トラブル ― 事前・事後対応を学ぶ ― 第3回 試用期間中のスタッフに問題があった場合の対処法 監修 税理士・医業経営コンサルタント 石井計行 執筆 社会保険労務士法人アイケイ社労士事務所社 会保険労務士 中内恵子
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医業経営情報●巻頭インタビュー／感染状況に関するきめ細かな情報提供が不可欠 公益財団法人さわやか福祉財団 会長 さわやか法律事務所 弁護士 堀田 力 ●TKC医業会計データベース（MX2）活用法／院長夫人の経営管理術！① 「かんたん」「見やすい」日々の窓口収入の入力から始めよう！ 医療法人あべ内科循環器科クリニック 事務長・院長夫人 安部美幸（税理士） ●ICT化はクリニックに何をもたらすか／「Web問診」「オンライン診療」を導入 ICTで医療の質向上と業務効率化 医療法人社団One-for-all そめや内科クリニック 理事長 染谷貴志 ●歯科クリニックの分院展開／分院展開で効率的な経営を実現 マニュアルや動画の活用で医療の質を高める 医療法人社団翔舞会エムズ歯科クリニック 理事長 荒井昌海 ●緊急資金繰り支援策の活用／コロナ禍で病医院経営を継続するためにまずは手元資金の確保を TKC医会研 広報委員会 委員長 石川 誠 ●広報戦略／「ウィズコロナ時代」に求められる広報戦略① 今だからこそ必要な「安全・安心」の発信で地域のさらなる信頼を獲得する オペレーション・ジャパン株式会社 代表取締役社長 野中俊英 ●リスク管理／“目からウロコ”の医療訴訟 ―― 医師と法律家の常識・非常識 ―― 第1回 医療訴訟において重視されるポイント 堀法律事務所 弁護士・医学博士 石黒麻利子 ●人事労務／クリニックで増えているスタッフとの労務トラブル ― 事前・事後対応を学ぶ ― 第2回 労働条件通知書の留意点と退職時のトラブルへの対応 監修 税理士・医業経営コンサルタント 石井計行 執筆 社会保険労務士法人アイケイ社労士事務所 社会保険労務士 中内恵子
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医業経営情報●巻頭インタビュー／「資金繰り」「生産性」「集患」 安定経営に不可欠な3つの視点 株式会社メディヴァ 取締役 小松大介 ●MX2活用法／迅速な意思決定に役立つ業績管理機能をいかに活用するか 第3回 経営の意思決定と可視化のための機能をフル活用 税理士法人アミック＆パートナーズ 社員税理士 松沼一嘉 ●コロナ禍におけるオンライン診療の可能性／オンライン診療はクリニックに必須 さらなる普及に向け制度の改善を 医療法人社団法山会山下診療所 理事長 山下 巌 ●2020年度診療報酬改定／薬局・薬剤師に関連する改定ポイントと経営対応策 東京理科大学薬学部 臨床教授 茅ヶ崎寒川薬剤師会 副会長 薬剤師 花島邦彦 ●民法改正／改正民法施行にともなう医療機関の影響と対策 「未収金回収」「医療紛争処理」における変更点に注意 森山経営法律事務所 弁護士 福原正和 ●人事労務／クリニックで増えているスタッフとの労務トラブル ― 事前・事後対応を学ぶ ― 第1回 労務トラブルが発生する背景と事前対応 監修 税理士・医業経営コンサルタント 石井計行 執筆 社会保険労務士法人アイケイ社労士事務所 社会保険労務士 中内恵子 ●介護リーダーの育成／介護リーダーにはどのような資質・役割が求められるのか？ 第２回 現場での信頼関係を育むために必要な“５つの力”を磨こう！ コミュニケーションオフィス３ＳｕｎＣｒｅａｔｅ（サンクリエイト）介護・医療職専門コーチ 三田村 薫 ●税務／しっかり理解しよう！減価償却費の会計と税務 第２回 制度を活用し資金繰り改善につなげる TKC医会研広報委員会 委員 加藤田敏孝
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医業経営情報●特別寄稿／医業継続のために病医院経営者に求められること TKC医業・会計システム研究会 代表幹事 海来美鶴 ●緊急資金繰り支援／― 新型コロナウイルスの影響で経営状態が悪化している医療機関の皆様へ ― 各種支援策を適切に活用し難局を乗り越えよう！ ●TKC医会研トピックス 1.認定医療法人制度延長も9月末で一旦期限切れに 申請予定の経過措置医療法人は7月末まで！ 2.新型コロナウイルスの感染状況を考慮し医会研の各種研修会は当面、オンデマンド形式で実施します ●MX2活用法／迅速な意思決定に役立つ業績管理機能をいかに活用するか 第2回 タイムリーで正確な会計データを経営に生かす！ 税理士法人アミック＆パートナーズ 社員 税理士 松沼 一嘉 ●かかりつけ歯科医が実践していること／治療の質向上と予防歯科、多職種連携で患者と長期にわたり関係性を築く 田代歯科クリニック 院長 田代茂樹 ●2020年度診療報酬改定／歯科クリニックに関連する改定ポイントと経営対応策 康本歯科クリニック 院長 康本征史 ●介護リーダーの育成／介護リーダーにはどのような資質・役割が求められるのか？ 第１回 職場での信頼関係を築く“ネゴシエーションスキル”とは コミュニケーションオフィス３SunCrreate（サンクリエイト）介護・医療職専門コーチ 三田村 薫 ●税務／しっかり理解しよう！減価償却費の会計と税務 第1回 制度の基本とクリニック特有の処理を学ぶ TKC医会研広報委員会 委員 加藤田敏孝 ●人事労務／2025年までにクリニックが身につけておきたい接遇力 第2回 “つながる力”の習得方法 株式会社ビー・プランニング 人財育成部門 代表 磯部裕子
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医業経営情報●巻頭インタビュー／「危機」を「契機」に自院を見つめ直し強いクリニックへ 株式会社メディヴァ 代表取締役社長 大石佳能子 ●MX2活用法／迅速な意思決定に役立つ業績管理機能をいかに活用するか 第1回 月次決算体制の構築がMX2フル活用への第一歩！ 税理士法人アミック＆パートナーズ 社員税理士 松沼 一嘉 ●“ゼロ”からクリニックをつくるポイント／クリニック成長のカギは事務長 経営と現場双方支える人材育成を 医療法人社団白洲会おおるり眼科クリニック 事務長 鈴木恵子 ●訪問歯科専門クリニックの役割／患者の「口から食べる」能力を引き出し生きる力を支える 医療法人ＥＮＧＡＧＥあい訪問歯科クリニック 院長 一瀬浩隆 ●2020年度診療報酬改定／中小病院経営に関連する改定ポイントと経営対応策 有限会社メディカル・サポート・システムズ 取締役社長 細谷邦夫 ●人事労務／2025年までにクリニックが身につけておきたい接遇力 第1回 クリニックに求められる“つながる力” 株式会社ビー・プランニング 人財育成部門代表 磯部裕子 ●クリニックの事業承継②／実際にはどう進める？ 確認しておきたい事業承継事例 TKC医会研認定医療法人制度移行支援プロジェクト リーダー 立花洋介
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医業経営情報●特集：2020年度診療報酬改定／改定ポイントと経営対応策をチェック 有限会社メディカル・サポート・システムズ 取締役社長 細谷邦夫 ●MX2活用事例／「安全・安心・信頼」を理念に医療の質の向上に努める 医療法人社団藤松会耳鼻咽喉科すがわらクリニック 理事長・院長 菅原公明 ●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか？！［⑧鳥取県医師会］／さまざまな「連携」の推進で幅広い課題の解決に取り組む 公益社団法人鳥取県医師会 会長 渡辺 憲 ●人事労務／診療所の働き方改革！ 実践するためのポイントとは？ 第3回 職場のルールブック！ 就業規則を整備しましょう 盛田社会保険労務士事務所 社会保険労務士 盛田寛昭 ●介護事業経営／医療法人が展開する介護サービス！ 失敗しない経営ポイント③介護老人保健施設編 稼働率と同時に回転率・在宅復帰率を上げるには「魅力を伝える広報」と「ベッドコントロール」が重要 天晴れ介護サービス総合教育研究所株式会社 代表取締役 榊原宏昌 ●クリニックの事業承継①／スムーズな事業承継を見据えて今から院長先生が確認すべきこと TKC医会研認定医療法人制度移行支援プロジェクト リーダー 立花洋介
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医業経営情報●巻頭インタビュー／ニーズに応え、組織力を高め地域とともに医療をつくる京都大学大学院医学研究科社会健康医学系専攻医療経済学分野 教授 今中雄一●病医院訪問／充実した検査環境を整え地域に寄り添った医療を提供医療法人社団敬愛の里クリニック井田 理事長・院長 井田勝也●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか？！［⑦奈良県医師会］／「在宅医療の拡充」を事業の中心に据え“オール奈良”で高齢化に対応する一般社団法人奈良県医師会 会長 広岡孝雄●トピックス／厚労省が医療提供体制等の各対策を都道府県等へ指示 一般の医療機関が診療上、注意すべきこと●院長夫人が活用する「MX2」 ーその使い方のポイントとはー／院長がすぐに知りたいのは「患者数」と「保険点数」 日次管理が迅速な意思決定を支える医療法人あべ内科循環器科クリニック 院長夫人 安部美幸●人事労務／診療所の働き方改革！ 実践するためのポイントとは？第2回 時間外労働の上限規制に対応できる体制づくり！●介護事業経営／医療法人が展開する介護サービス！ 失敗しない経営ポイント②ショートステイ編ベッドコントロールをしやすくするためには施設間の連携と利用者家族の信頼獲得がカギ●税制改正／Q&A 院長先生が確認しておきたい令和2年度税制改正のポイント
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医業経営情報●巻頭インタビュー／「地域密着」と「“面”で支える」 急増する高齢者ニーズへの対応一般社団法人日本医療法人協会 会長 加納繁照●MX2活用事例／コスト管理にMX2をフル活用 働きやすさの拡充でスタッフ確保にも成功医療法人社団堀川歯科診療所 院長 堀川 正●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか？！［⑥山口県医師会］／1人でも多くの“地域包括ケア医”を増やし医師不足、地域格差等の課題を乗り切る一般社団法人山口県医師会 会長 河村康明●医会研トピックス／・「認定医療法人制度の3年間延長」に対しプロジェクトでの移行支援を継続します！・令和元年版「TKC医業経営指標（M-BAST）［医業賃金統計編］」完成 ！●認知症患者をいかに支えるか／ICT（電子）化やタスクシェアを進め診療の質・患者満足度の向上を目指す医療法人札幌いそべ頭痛・もの忘れクリニック 理事長・院長 磯部千明●人事労務／診療所の働き方改革！ 実践するためのポイントとは？第1回 スタッフが働きやすい環境を整えましょう！●介護事業経営／医療法人が展開する介護サービス！ 失敗しない経営ポイント①グループホーム編稼働率の向上を図るために看護を含めた医療連携と看取り体制を整備する●診療報酬改定／働き方改革対応分を含め本体0.55％のプラス改定 2020年度診療報酬改定を答申
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医業経営情報●巻頭インタビュー／「多機能化」と「在宅復帰」が生き残りのキーワード 日本慢性期医療協会 会長 武久洋三 ●病医院訪問／患者との信頼関係構築を第一に専門治療を提供 医療法かどおか歯科医院 理事長・院長 角岡秀昭 ●独自の「地域包括診療外来」とは／高齢者の状態を総合的に数値化 フレイル・介護予防につなげる 医療法人社団野村医院 院長 野村和至 ●患者の利便性を追求するクリニック／働く世代が受診しやすい“スマートクリニック”を都心部で複数展開 内科医・糖尿病専門医 株式会社Linc’well 代表取締役CEO 金子和真 ●人事労務／人材不足時代の人事労務！クリニックのスタッフを定着させるための視点 第２回 スタッフが定着する体制づくりの5つの取り組み ●会計／“守り”の経営管理で見落としがちなコストの無駄を削減しよう！ 第２回 「管理不能費」に対する考え方 ●税務／院長先生が理解しておきたい確定申告の留意点
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医業経営情報●巻頭インタビュー／5つのアプローチで「治し支える医療」に取り組む●病医院訪問／口腔内の改善・指導を通じて子育てをする母親を支える●スポーツ医学の役割／患者の求めるゴールを支えるスポーツ整形外科医●効果的な糖尿病の治療・指導とは／チーム医療で糖尿病患者の行動変容の意識高める●人事労務／今すぐ実践したい！ 「チーム力 アップ」第２回 チーム力を高める４つの視点を実現するための仕組みづくり●MX2活用法／MX2を活用したコスト管理法とその改善の考え方●認定医療法人制度／持分なし医療法人への移行手続きにおける留意点①
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医業経営情報●巻頭座談会／経営環境の変化にいかに対応するか！？ 院長の戦略的意思決定に会計データの活用を出席者：TKC医会研クリニック支援委員会 経営改善グループ委員 池田賢仁会員・石川博行会員・坂本昌久会員・中桐由喜会員司 会：TKC医会研クリニック支援委員会 経営改善グループ副委員長 三浦康弘会員●私はMX2をこう使っています！／MX2の活用により数値に対する意識が高まった松井レディースクリニック 院長 松井義明 事務長 髙橋立夫●TKC医会研 トピックス／・「認定医療法人制度移行支援プロジェクト」が始動・「消費税法改正対応プロジェクト」が迅速に情報、支援ツールを提供します！●コラム／ウェブサイトも広告規制の対象です！ 自院のHPを見直してみましょう●病医院訪問／医療法人西山歯科 理事長・院長 岩瀬啓介 前理事長 岩瀬正美●在宅ホスピスに力を入れる診療所／目指すはまち全体の「ホスピス化」 身体と心の苦痛を和らげる場に医療法人カーサミアやまおか在宅クリニック 理事長・院長 山岡憲夫●介護事業経営／経営シミュレーションでチェック！ 介護サービスを展開する際のポイント①認知症対応型共同生活介護（グループホーム）着実な加算算定と通所介護事業への展開がカギ●人事労務／診療所の“働き方改革”③就業規則のつくり方とポイント●経営計画／クリニックの経営計画②具体的な事例から計画の数値のつくり方を学ぶ
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医業経営情報●巻頭インタビュー／早期の介護医療院への転換で経営基盤の強化を介護医療院協会 会長 医療法人社団三喜会鶴巻温泉病院 理事長・院長 鈴木龍太●介護医療院経営／経営シミュレーション！「介護医療院」への転換でどう変わるか？！株式会社メディヴァ 取締役 小松大介●MX2活用事例／地域の人々への浸透をさらに高めたい MX2で自院の成長度合いを毎月把握医療法人社団藤樹会藤沢医院 理事長・院長 藤澤 稔●専門特化する診療所／腰痛専門の完全自由診療クリニック 「PIDD法」「DST法」の提供でニーズに対応ILC国際腰痛クリニック 院長 野中康行●人事労務 診療所の“働き方改革”②／年次有給休暇・産前産後休業・育児休業等のしくみ作り●経営計画／クリニックの経営計画①院長の想いを実現する経営計画策定の考え方●制度改正／平成30年の年末調整「配偶者扶養控除等申告書」の変更に注意しよう
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医業経営情報●巻頭インタビュー／職業的自律性を発揮し在宅医療への積極的な取り組みを国立長寿医療研究センター名誉総長 厚生労働省「全国在宅医療会議」座長 大島伸一●病医院訪問／岡野整形外科 院長 岡野達正●患者満足度を追求する診療所／“医療は究極のサービス業” 患者の希望を叶えて笑顔にしたい福島吉野スマイル内科・循環器内科 院長 坂口海雲●「脳歯科」を実践する歯科診療所／口腔内の改善から患者の全身の健康を守る新神戸歯科 院長 藤井佳朗●人事労務／診療所の“働き方改革”①「労働時間」に関する仕組みを見直しましょう！●クリニックの事業承継／クリニックの事業承継の実務ポイント ②医療法人編承継対象者ごとに異なる留意点 専門家を活用しよう●経営者の役割／スタッフを惹きつける！ クリニックの院長に求められる「４つのリーダーの資質」②「意思決定力」と「コミュニケーション力」の要点とは？
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医業経営情報●特集／クリニックの事業承継○増加するクリニックの事業承継／パターン別におさえておくべき重要な視点とは○クリニックの事業承継の実務ポイント ①個人クリニック編／「親族への承継」では“●MX2活用事例／MX2で「限界利益」の管理に注力 地域の医療資源を守っていく●MX2活用法／こんなこともできる！MX2の業績管理機能の積極活用で適切な人件費管理を！●“郊外型”のかかりつけ医の姿／先端機器を備え専門医と連携 高齢者の健康を広くサポートする●機能強化型訪問看護事業所の取り組み／ホスピスケアの理念に基づく訪問看護で“家にいたい”という患者の願いを支える●経営者の役割／スタッフを惹きつける！ クリニックの院長に求められる「４つのリーダーの資質」①
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医業経営情報●巻頭インタビュー／インプラントに取り組む女性歯科医の活躍が国民の口腔内の健康と食生活を守る●病医院訪問／歯科のプロフェッションとして「質の高い治療」を追求する●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか？！［①愛知県医師会］／在宅医療と事業承継をサポートして住民が安心して暮らせる地域に●医会研 トピックス／・日本医師会・都道府県医師会との共催セミナーを開催！・「認定医療法人制度」の内容を早めに確認しよう！●がん患者を支える診療所／徹底した現場主義で在宅患者の“自分らしく生きる”を支える●人事労務／患者様にもスタッフにも選ばれるクリニックに必要なこと②7つのヒントからスタッフ間の「関係の質」を高めよう●財務分析／財務データの変化に気づき迅速な対応策を！④損益分岐点・成長性分析●介護事業経営／介護サービス別健全経営の重要な視点 ④定期巡回・随時対応型訪問介護看護
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医業経営情報●巻頭インタビュー／地域と一体となった体制づくりが介護事業には不可欠●MX2活用事例／患者の「笑顔と会話の集まるクリニック」のためMX2で経営基盤を強化する●地域包括ケアシステムで求められる薬剤師の姿／在宅サービス・地域貢献に積極的に取り組み多職種をつなぐ役割を果たすべき●神経難病に力を入れる在宅医療専門診療所／神経難病の患者が在宅で幸せに暮らせる体制をつくりたい●人事労務／患者様にもスタッフにも選ばれるクリニックに必要なこと①3つの取り組みで「接遇力」を高めよう！●財務分析／財務データの変化に気づき迅速な対応策を！③安全性分析専門家を活用して「流動」「当座」「固定」比率を確認しよう●介護事業経営 介護サービス別健全経営の重要な視点 ③訪問介護求められる役割と適正利益確保のためのマネジメント
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医業経営情報●巻頭インタビュー／１つずつステップを踏み2025年に対応した報酬体系を●病医院訪問／医療法人たねだ内科クリニック理事長・院長 種田嘉信●特集／2018年度診療報酬・介護報酬同時改定●経営品質を高める中小病院の取り組み／患者中心の「アドボカシー医療」を提供●介護事業経営／介護サービス別健全経営の重要な視点●財務分析／財務データの変化に気づき迅速な対応策を！